負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人力資源的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目具體實(shí)施，是公司研發(fā)和質(zhì)量的重要控制部門(mén)

藝術(shù)基石：以技術(shù)（聲、光、電等藝術(shù)）作為手中的利刃，隨時(shí)為公司前線戰(zhàn)友輸送材料、工藝方面效能炮彈；
堅(jiān)實(shí)后盾：以技術(shù)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)為考量，給同事、客戶(hù)多樣化的選擇，為公司業(yè)務(wù)提供堅(jiān)實(shí)后盾；
技術(shù)共享：以技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為饕餮大餐，在公司內(nèi)以及外部其他中心共享，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步；
承上啟下：以技術(shù)為纜繩，銜接其他中心，疏通公司項(xiàng)目?jī)?nèi)外各事務(wù)順暢進(jìn)行；
兩會(huì)一報(bào)：以技術(shù)管理為保障，對(duì)公司技術(shù)內(nèi)外發(fā)展提供最科學(xué)的參考與建議
 
 技術(shù)制作部門(mén)工作職責(zé)：
一． 面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
 對(duì)上級(jí)應(yīng)有“參謀＂的作用，其任務(wù)是為上級(jí)收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等資訊，匯報(bào)各項(xiàng)目的工作情況，并提出在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的新問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法與建議。
 二． 面對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
各項(xiàng)目經(jīng)理之間相處融洽，在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡(luò), 主動(dòng)互相幫助，在處理問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)刻, 以整體的利益為出發(fā)點(diǎn)。對(duì)于部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)坦誠(chéng)虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，做到有則改之，無(wú)則加勉。
 三． 面對(duì)各項(xiàng)目員工的責(zé)任
1、安排的責(zé)任：根據(jù)上級(jí)的指示與生產(chǎn)的需要，安排部門(mén)員工且監(jiān)督執(zhí)行情況如何。
2、激發(fā)的責(zé)任：每個(gè)員工的能力高低各不相同，主管應(yīng)全力開(kāi)發(fā)她們的潛能，充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì) 。激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力。
3、評(píng)估的責(zé)任：應(yīng)制訂一套完善合理的評(píng)估系統(tǒng)，定時(shí)評(píng)估員工的工作成績(jī)。